倉儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如生產(chǎn)與銷售之間，批發(fā)與零售之間，采購與生產(chǎn)之間，不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲(chǔ)管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。因此，在提高服務(wù)水平，降低庫存，節(jié)約時(shí)間，成本***小化的壓力下，倉儲(chǔ)管理顯然是越來越重要了。

眾所周知，倉庫作業(yè)效率的高低與倉庫規(guī)劃方案、貨物擺放方法有著莫大的關(guān)系，許多商家朋友抱怨自家倉庫越來越亂、效率越來越低，其實(shí)，這很大程度上是因?yàn)楹雎粤藗}庫區(qū)域規(guī)劃及貨物擺放的方法。

與大家探討一下如何提高倉儲(chǔ)管理，對(duì)此在這里給出技巧，來淺析提升倉儲(chǔ)管理的方法。

操作實(shí)現(xiàn)程序化，提高出入庫作業(yè)效率：由于鞋帽服裝類產(chǎn)品的特點(diǎn)是分色分碼，同時(shí)每年至少兩季，換季快、品種變化也快，因此要求鞋帽服裝業(yè)企業(yè)管理存貨周轉(zhuǎn)速度要不斷地提高。尺碼顏色偏向的產(chǎn)品和過季的產(chǎn)品要很快地清除換現(xiàn)，換上時(shí)令暢銷產(chǎn)品。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質(zhì)、按量、及時(shí)、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)***、準(zhǔn)確、低耗、有序。

盤點(diǎn)多極化，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率和作業(yè)效率：在服裝鞋業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)商品往來過程中，會(huì)存在種種原因?qū)е沦~面數(shù)（電腦數(shù)）與實(shí)物數(shù)不不一致的情況，比如實(shí)物進(jìn)出人為拿錯(cuò)貨（尤其是拿錯(cuò)顏色或尺碼導(dǎo)致竄色竄碼），款號(hào)標(biāo)識(shí)錯(cuò)，甚至丟失等等。

倉儲(chǔ)作業(yè)信息化，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率：不管您是服裝鞋業(yè)品牌公司還是區(qū)域代理商，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個(gè)方面加大投資，尤其是在倉儲(chǔ)方面更需要在倉儲(chǔ)場(chǎng)所、倉儲(chǔ)設(shè)施、搬運(yùn)設(shè)備、分揀設(shè)備、條碼技術(shù)等方面加大投入。

在實(shí)際操作中，倉儲(chǔ)管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲(chǔ)設(shè)備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此，要進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理，必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉庫和倉儲(chǔ)設(shè)備，***大程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用。

在倉庫管理系統(tǒng)下能夠?qū)崟r(shí)查詢產(chǎn)品的存放地點(diǎn)以及在供應(yīng)鏈的存放地點(diǎn)，并且運(yùn)用實(shí)時(shí)信息可以準(zhǔn)確、合理地在多節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中分配貨物。這就是WMS作為庫內(nèi)指揮中心的作用。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展前途一片光明，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，為了提高公司倉儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)在倉儲(chǔ)管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)的提高問題、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲(chǔ)資源。公司可通過優(yōu)化倉儲(chǔ)作業(yè)流程、大力培訓(xùn)員工、采用新技術(shù)等手段來提高倉儲(chǔ)管理效率，降低倉儲(chǔ)管理成本。公司適應(yīng)行業(yè)的***率、低成本的要求在倉儲(chǔ)管理***率的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行革新優(yōu)化作業(yè)流程從而提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)人員的培訓(xùn)采取內(nèi)外部不同方式來提高人員的素質(zhì)滿足倉儲(chǔ)的人才需要，加速滿足公司生產(chǎn)發(fā)展和促進(jìn)物流效率提高的倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，提高倉儲(chǔ)自身效率，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化。

公司要特別重視現(xiàn)代化倉儲(chǔ)工作人員的培訓(xùn)工作。采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)考察和聘請(qǐng)企業(yè)***人員對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以在職培訓(xùn)為主，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，對(duì)所有員工進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以此來提高企業(yè)員工的核心工作能力。

要實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)人員的知識(shí)化、***化，必須按現(xiàn)代化管理的要求，根據(jù)不同類型的倉庫和工作崗位制訂和實(shí)施人才培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)人員的培養(yǎng)、教育和提高，盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和管理技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的專門從事倉儲(chǔ)管理的干部隊(duì)伍。